F\u00fcr den Profit des Unternehmens ist es von Vorteil, wenn die Angestellten verunsichert und unter sich gespalten sind \u2013 dann sind sie bereit, mehr zu arbeiten und weniger daf\u00fcr zu fordern. Um Dinge wie besseren Lohn, mehr Mitbestimmung, mehr Vorausplanung bei der Schichteinteilung usw. zu fordern, m\u00fcssen wir uns mit m\u00f6glichst vielen \u2013 am besten allen! \u2013 Kolleg_innen zusammenschlie\u00dfen und unsere Forderungen gemeinsam durchsetzen.<\/p>\n
Die Herrschaftstechniken sind eine Theorie, die von der norwegischen Soziologin Berit \u00c5s in den 1970er-Jahren entwickelt wurde. Sie zeigte f\u00fcnf konkrete Arten und Weisen auf, durch die Dominanz im allt\u00e4glichen Umgang aufrechterhalten wird und Untergeordnete an ihrem Platz gehalten werden. Oft passiert dies auch unbewusst, weil die Verhaltensweisen in unserer Sozialisierung eingebaut sind.<\/p>\n
Um Herrschaftstechniken anzuwenden, muss man in einer Machtposition gegen\u00fcber der Gruppe sein, gegen die man die Technik einsetzt. Marginalisierte Personen machen sich oft lustig \u00fcber m\u00e4chtigere Personen (z. B. Angestellte \u00fcber die_den Chef_in, Erwerbslose \u00fcber die_den JobCenter-Sachbearbeiter_in). Sie wehren sich damit gegen die Herrschaft der \u00fcbergeordneten Gruppe, haben aber keine strukturelle Macht, mit der sie ihre_n Chef_in oder Sachbearbeiter_in durch ihre Witze an einem untergeordneten Platz halten k\u00f6nnten. Das blo\u00dfe Verhalten ist also keine Herrschaftstechnik. Es ist nur eine Herrschaftstechnik, wenn es zum Erhalt einer Hierarchie angewendet wird.<\/p>\n
Gegenstrategien: Ruhig bleiben<\/p>\n
Gegen die f\u00fcnf Herrschaftstechniken gibt es Gegenstrategien, die die Herrschaftstechniken entwaffnen sollen. Die Herrschaftstechniken zielen oft darauf, dich aus der Fassung zu bringen. Bei den Gegenstrategien liegt der Fokus darauf, ruhig zu bleiben. F\u00fcr eine Person alleine kann das schwierig sein. Es geht besser, wenn man sich mit Kolleg_innen verb\u00fcndet und sich gegenseitig mit Gegenstrategien unterst\u00fctzt.<\/p>\n
Best\u00e4tigungstechniken: F\u00fcr ein solidarisches Miteinander!<\/p>\n
Wenn wir als Belegschaft den Umgang unter uns verbessern, k\u00f6nnen wir solidarischer zusammenkommen, gegenseitiges Vertrauen unter uns aufbauen und unsere Forderungen gegen\u00fcber der_dem Chef_in durchsetzen. Daf\u00fcr k\u00f6nnen die Best\u00e4tigungstechniken angewendet werden.<\/p>\n
<\/p>\n
jemanden ausschlie\u00dfen und verunsichern, indem man zeigt, dass ihre Meinungen und Ideen unwichtig sind:<\/p>\n
Bleib ruhig und souver\u00e4n. Fordere das Recht ein, geh\u00f6rt und gesehen zu werden; direkt unterbrechen, wenn du merkst, dass dir nicht zugeh\u00f6rt wird; unterstreichen, dass du etwas Wichtiges sagst; direkt reagieren: \u201eDas fand ich nicht cool\u201c, \u201eHabe ich richtig geh\u00f6rt, hast du wirklich gesagt, dass …?\u201c, \u201eMeinst du wirklich, dass …?\u201c; mit Humor entwaffnen: \u201eUps, jetzt hast du wohl vergessen, mich beim Namen zu nennen, aber das kann ja jedem mal passieren.\u201c<\/p>\n
Sichtbar machen. Anderen zuh\u00f6ren, Feedback und konstruktive Kritik geben.<\/p>\n
jemanden ausschlie\u00dfen, indem man sich \u00fcber sie lustig macht:<\/p>\n
Lehne die Erniedrigung und Scham ab, bleib kalt und logisch, lach nie mit, lass den Witz nicht unkommentiert passieren. \u201eWas meinst du damit?\u201c<\/p>\n
Andere respektieren und zuh\u00f6ren, andere zu ihrer Meinung fragen.<\/p>\n
jemandes Einfluss begrenzen:
\nbei informellen Treffen und Gespr\u00e4chen, zu denen nicht alle Zugang haben, Beschl\u00fcsse fassen oder Beschl\u00fcsse vorbereiten.<\/p>\n
Infrage stellen, wenn ein Beschluss ohne dich gefasst wurde; klar sagen, dass du nicht alle Informationen bekommen hast; einfordern, informiert zu werden, wenn Beschl\u00fcsse gefasst werden sollen; dein eigenes Netzwerk nutzen, um Informationen zu bekommen.<\/p>\n
Andere \u00fcber Beschlussprozesse informiert halten; besonders aufmerksam sein mit Personen, die aufgrund von Alter, Pers\u00f6nlichkeit o. \u00e4. seltener ihre Meinung \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n
zwei Erwartungen, die nicht vereinbar sind, stellen, und dann f\u00fcr die Erwartung, die nicht erf\u00fcllt wurde, bestrafen:<\/p>\n
Transparenz zu Konsequenzen einfordern, selbst transparent mit deinen Priorit\u00e4ten sein.<\/p>\n
Immer davon ausgehen, dass alle ihr Bestes tun; \u201ewas auch immer wir tun, wir haben das Richtige getan\u201c.<\/p>\n
eine Person dazu bringen, zu glauben, dass sie selbst an etwas, das ihr angetan wurde, Schuld hat:<\/p>\n
Dir bewusst werden, dass die Schuld- und Schamgef\u00fchle dir von jemand anders aufgetragen wurden. Die Situation konkret in Worte fassen und aus verschiedenen Perspektiven betrachten. Den Vorfall in einem gr\u00f6\u00dferen Zusammenhang von kulturellen Normen und Traditionen sehen.<\/p>\n
Best\u00e4tigen und unterst\u00fctzen; positive Normen definieren, die nicht von Scham und Schuld ausgehen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
F\u00fcr den Profit des Unternehmens ist es von Vorteil, wenn die Angestellten verunsichert und unter sich gespalten sind \u2013 dann sind sie bereit, mehr zu arbeiten und weniger daf\u00fcr zu fordern. Um Dinge wie besseren Lohn, mehr Mitbestimmung, mehr Vorausplanung bei der Schichteinteilung usw. zu fordern, m\u00fcssen wir uns mit m\u00f6glichst vielen \u2013 am besten … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":502,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"slim_seo":{"title":"Herrschaftstechniken - graswurzelrevolution","description":"F\u00fcr den Profit des Unternehmens ist es von Vorteil, wenn die Angestellten verunsichert und unter sich gespalten sind \u2013 dann sind sie bereit, mehr zu arbeiten un"},"footnotes":""},"categories":[1595,1030],"tags":[1258,1606],"class_list":["post-26443","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-465-januar-2022","category-es-wird-ein-laecheln-sein","tag-arbeit","tag-herrschaftstechniken"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.graswurzel.net\/gwr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.graswurzel.net\/gwr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.graswurzel.net\/gwr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.graswurzel.net\/gwr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/502"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.graswurzel.net\/gwr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26443"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.graswurzel.net\/gwr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26443\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.graswurzel.net\/gwr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.graswurzel.net\/gwr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.graswurzel.net\/gwr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}