Bei Hermosa ((2)) gab es keine geregelten Arbeitszeiten; die Arbeiterinnen mussten permanent \u00dcberstunden leisten. Oft arbeiteten sie bis zu 14 Stunden, manchmal sogar bis zu 20 Stunden am Tag, an sieben Tagen die Woche, bei unbezahlten \u00dcberstunden. Wer sich weigerte, dies zu leisten, wurde entweder entlassen oder f\u00fcr einen Monat von der Arbeit suspendiert. Eine harte Strafe, denn ihr Monatseinkommen von ca. 100 Euro reichte sowieso schon kaum zum Unterhalt ihrer Familien. Schwangere Frauen, die die St\u00fcckvorgaben nicht mehr erf\u00fcllen konnten, wurden nach Angaben der Arbeiterinnen „zur Strafe“ in die Cafeteria gesperrt. Jegliche Ans\u00e4tze von Gewerkschaftsgr\u00fcndungen wurden sofort unterdr\u00fcckt, die Arbeiterinnen entlassen. Hinzu kam die bakterielle Verschmutzung des Trinkwassers, die den offiziellen Grenzwert um 117 Prozent \u00fcberstieg. Gen\u00e4ht wurde f\u00fcr Markenkonzerne wie Adidas, Nike, Russel und Reebok. <\/p>\n
Adidas und Nike haben l\u00e4ngst Verhaltenskodexe, „Codes of Conduct“, festgeschrieben, in denen sie u.a. erkl\u00e4ren, die sozialen Rechte der ArbeiterInnen zu sichern. Die Einhaltung des Codes lassen sie regelm\u00e4\u00dfig von der Fair Labor Association (FLA) \u00fcberpr\u00fcfen. Allerdings haben sie lediglich den Charakter unverbindlicher Absichtserkl\u00e4rungen. In der Praxis werden sie regelm\u00e4\u00dfig gebrochen ((3)); zum Beispiel werden sie in den Maquilas, den Zulieferfabriken gro\u00dfer Konzerne in den lateinamerikanischen Sonderwirtschaftszonen, regelm\u00e4\u00dfig dadurch umgangen, dass Kontrollen im Vorfeld angek\u00fcndigt werden. Den Besch\u00e4ftigten wird vorgeschrieben, was sie bei Nachfragen zu antworten haben, so wie es etwa bei Hermosa der Fall war. Den ArbeiterInnen sind die „Codes of Conduct“ in der Regel unbekannt.<\/p>\n
Als den Hermosa-Frauen schlie\u00dflich noch der mickrige Lohn vorenthalten wurde, begannen sich einige von ihnen zu organisieren, denn ihre Unzufriedenheit war gro\u00df. Im April 2005 wurden sie beim Arbeitsministerium als Gewerkschaft registriert, seitdem stieg die Zahl der Organisierten stetig an. <\/p>\n
Im Mai wurde die komplette Belegschaft vor die T\u00fcr gesetzt, ohne die ausstehenden L\u00f6hne und die gesetzlich vorgeschriebenen Abfindungen auszuzahlen.<\/p>\n
Schon bald stellte sich heraus, dass Montalvo, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Hermosa-Maquila, den Arbeiterinnen zwar jahrelang die Sozialabgaben vom Lohn abgezogen hatte, sie aber seit 1996 nicht abf\u00fchrte, sondern in die eigene Tasche flie\u00dfen lie\u00df. Das gleiche gilt f\u00fcr die Anteile, die er als Arbeitgeber h\u00e4tte tragen m\u00fcssen. Mehrere hunderttausend US-Dollar wurden auf diese Weise veruntreut. Die Arbeiterinnen standen damit ohne Rentenanspruch und ohne Anspruch auf gesundheitliche Versorgung da. <\/p>\n
Die Hermosa-Arbeiterinnen, die sich organisiert hatten, wurden auf „schwarze Listen“ gesetzt. Seitdem finden sie auch in anderen Fabriken keine Anstellung mehr, werden beschattet und verfolgt. Trotzdem gaben sie aber nicht klein bei, sondern harrten seit ihrer Entlassung vor den Fabriktoren aus, um den Abtransport der Maschinen zu verhindern.<\/p>\n
Immer wieder machten sie mit Stra\u00dfenaktionen auf ihre Situation aufmerksam. Daraufhin kam es im Dezember 2005 zu einem Treffen mit Vertretern von Adidas und Nike, bei dem Gregg Nebel von Adidas behauptete, dass sein Unternehmen seit Jahren nicht mehr bei Hermosa produzieren lie\u00dfe. <\/p>\n
Jedoch widersprechen die Angaben der Arbeiterinnen dieser Aussage, laut denen bis 2005 Adidas-Artikel in der Fabrik hergestellt wurden. <\/p>\n
Seit Ende 2003 fungierte Hermosa als Subunternehmen von Chi-Fung, einem direkten Adidas-Vertragspartner. Als Nebel auf die Verletzung des Verhaltenskodexes hingewiesen wurde, verweigerte er weitere Gespr\u00e4che. Bei seinem n\u00e4chsten Besuch in El Salvador blockierten die Gewerkschafterinnen deshalb den Eingang zum Hilton Princess Hotel in San Salvador, in dem Nebelabgestiegen war, und verliehen \u00fcber Lautsprecher ihrer Wut lautstark Ausdruck. <\/p>\n
Erneut formulierten sie ihre Forderungen und erregten viel Aufsehen in der \u00d6ffentlichkeit.<\/p>\n
Die Chancen, allein auf dem Rechtsweg etwas zu erreichen, sch\u00e4tzten die Hermosa-Arbeiterinnen als sehr gering ein, nicht zuletzt auch deshalb, weil der Fabrikbesitzer \u00fcber einflussreiche Kontakte zur rechtskonservativen Regierungspartei ARENA ((4)) verf\u00fcgt. Dennoch hatten sie gegen Montalvo Strafanzeige wegen Unterschlagens von Sozialabgaben gestellt.<\/p>\n
Beim Arbeitsministerium machten sie immer wieder Druck, damit es sich f\u00fcr die Einhaltung ihrer gesetzlich verbrieften Rechte, Vereinigungsfreiheit sowie die Auszahlung ausstehender L\u00f6hne und Abfindungen einsetzt. Au\u00dferdem sollte es feststellen, dass die Schlie\u00dfung der Fabrik wegen der Gewerkschaftsgr\u00fcndung klar gegen die Landesgesetze verst\u00f6\u00dft. Da dies kaum Erfolg hatte, setzten die Arbeiterinnen von Anfang an auf direkte Aktionen und die Unterst\u00fctzung von Gruppen der Clean Clothes Campaign (CCC), um die Konzernzentralen und die salvadorianische Regierung international unter Druck zu setzen. Unterst\u00fctzung im Land erhielten die Hermosa-Arbeiterinnen v.a. von der Frauenorganisation Las M\u00e9lidas ((5)), die ihnen auch eine Anw\u00e4ltin f\u00fcr den Prozess stellte. Dar\u00fcber hinaus hatten sie Kontakte zur Gewerkschaftsf\u00f6deration FENASTRAS ((6)) aufgenommen, diese aber wieder verlassen, nachdem sie festgestellt hatten, dass sie f\u00fcr den Unternehmer arbeitet. <\/p>\n
Sie schlossen sich darauf dem noch jungen Gewerkschaftsbund CSTS ((7)) an, und diverse Nichtregierungsorganisationen stellten sich ebenfalls hinter die Arbeiterinnen. Enorm wichtig blieb allerdings der internationale Druck.<\/p>\n
Adidas, nach Nike die Nr. 2 unter den Sportartikelherstellern, kaufte sich f\u00fcr satte 45 Millionen Euro den Titel „Hauptsponsor der Fu\u00dfball-WM 2006“. CCC-Gruppen nutzten das \u00f6ffentliche Interesse, das dieses Ereignis nach sich zog, und initiierten zahlreiche Aktionen gegen Adidas, um auf die Hermosa-ArbeiterInnen aufmerksam zu machen und darauf hinzuweisen, wie der Konzern versucht, sich aus seiner Mitverantwortung f\u00fcr deren Situation zu stehlen. Insbesondere die Christliche Initiative Romero (CIR) ((8)) unterst\u00fctzte die Frauen in ihrem Kampf, half ihnen auch finanziell, damit sie ihren Prozess f\u00fchren konnten. Proteste gab es in diesem Zusammenhang bereits im Vorfeld der WM, w\u00e4hrend der Adidas-Aktion\u00e4rsversammlung im bayerischen F\u00fcrth. In K\u00f6ln fand ein bundesweiter Aktionstag statt; u.a. in Hamburg, Berlin, Leipzig, Gelsenkirchen, Weilheim, Hannover, Frankfurt\/Oder und Main sowie Bielefeld, Rostock und Dresden liefen weitere Aktionen w\u00e4hrend der WM. Durch den erzeugten Druck wurde beispielsweise erreicht, dass sich nicht nur lokale Medien des Problems annahmen, sondern auch \u00fcberregionale Zeitungen, Radio- und Fernsehsender das Thema aufgriffen. Die CIR rief dazu auf, Protestkarten und -Faxe an die Konzernzentralen von Adidas und Puma sowie die salvadorianische Regierung zu schicken.<\/p>\n
Am 1. September 2006 wurde schlie\u00dflich doch noch der Prozess gegen den Fabrikbesitzer Montalvo er\u00f6ffnet – ein Novum in El Salvador. Sp\u00e4testens jetzt wurde klar, dass auch auf dieser Ebene auf Zeit gespielt wurde. Die Termine wurden verschleppt, ZeugInnen eingesch\u00fcchtert, Beweismittel zur\u00fcckgehalten. Montalvo selbst lie\u00df sich wiederholt wegen gesundheitlicher Probleme entschuldigen. Daf\u00fcr bedrohten seine Anw\u00e4lte immer wieder die Hermosa-Arbeiterinnen. Am 15. November 2006 wurde Montalvo schlie\u00dflich zu zwei Jahren Knast wegen Veruntreuung der Sozialbeitr\u00e4ge verurteilt. Damit hatten die Arbeiterinnen allerdings nichts erreicht, auch wenn ihre Freude und die ihrer direkten Unterst\u00fctzerInnen \u00fcber die Symbolik dieses Urteils gro\u00df gewesen sein mag. Eine Entsch\u00e4digung haben sie nicht in der Tasche.<\/p>\n
Einen Teilerfolg konnten sie hingegen kurz darauf verbuchen: Nach zeitgleichen Verhandlungen mit der FLA, bei denen sie wiederum von der CIR unterst\u00fctzt wurden, lie\u00df die FLA am 22. Dezember verlauten, dass sie einen Nothilfefonds – der erste in ihrer Geschichte – f\u00fcr die entlassenen Gewerkschafterinnen eingerichtet hat, in den die Markenfirmen einzahlen sollen. Die Anfangssumme betrug 36.000 US-Dollar, die den Arbeiterinnen, wie vereinbart, \u00fcber die salvadorianische Organisation FESPAD ausgezahlt werden sollte. Am 29. Dezember best\u00e4tigte FESPAD, dass an 57 der 63 entlassenen Gewerkschafterinnen die ihnen jeweils zustehende Summe \u00fcbergeben werden konnte. <\/p>\n
Das Geld reicht allerdings bei weitem nicht aus, um ihrem Anspruch auf umfassende Entsch\u00e4digung Gen\u00fcge zu leisten. Nach einer FLA-Berechnung wurden die Hermosa-ArbeiterInnen \u00fcber die Jahre hinweg um \u00fcber 800.000 US-Dollar betrogen.<\/p>\n
Zudem stehen die Arbeiterinnen noch immer auf „schwarzen Listen“, wodurch sie weiterhin keine Anstellung finden. Auf die Sportartikelhersteller und die salvadorianische Regierung muss deshalb weiterhin Druck ausge\u00fcbt werden, damit die Rechte der ArbeiterInnen endlich anerkannt und ihre Forderungen restlos erf\u00fcllt werden. Das gilt nicht nur f\u00fcr die Hermosa-ArbeiterInnen, sondern auch f\u00fcr alle anderen Zulieferbetriebe im Trikont. Denn die Situation der TextilarbeiterInnen in den Sweatshops bzw. Maquilas ist anderswo nicht besser als bei Hermosa in El Salvador.<\/p>\n
Die Hermosa-Arbeiterinnen haben w\u00e4hrend ihres Kampfes viele Entbehrungen in Kauf genommen. Sie standen \u00fcber den gesamten Zeitraum ohne Geldbez\u00fcge da, konnten ihre Mieten nicht aufbringen und mussten von der Hand in den Mund leben ((9)). <\/p>\n
Dass sie solange durchgehalten haben, zeugt von der Kraft und Entschlossenheit, die sie nur in ihrem organisierten Zusammenhang und durch gelebte Solidarit\u00e4t entwickeln konnten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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